足疗主管职业拓展资料
足疗主管职业拓展资料 第一篇
一.各岗位人员配臵情况：
店长：一人 店助：一人 技师部主管兼培训老师：一人 前厅主管:一人
前厅督导：二人 行政：一人采购：一人 库管：一人 出纳：一人财务：一人 厨师：三人 搓澡工：一人 迎宾：六人 收银：四人 服务员：一零人 保洁工：七人 技师:四五人(目前三八人，还需招聘六人) 年主要管理职业:
(一)强化整个团队的风气，以身作则，为所有的管理人员做好一个表率。
对安排的’事务及时的检查并讲评，让每个管理人员养成雷厉风行，执行有力的作风。不断的给其压力，定其目标，让其有紧迫感，危机感。定期的开展一些活动，增强团队凝聚力。
(二)规范前厅的培训职业：
前厅的每一名入职人员必须进行三天的岗前培训(行政负责)。四天的岗位技能培训，经考核后方能上岗，质量必须从源头抓起。定期对各岗位的服务人员进行岗位技能，服务理念进行培训。前厅主管制定详细的培训规划。店助严格监督执行。
(三)进步基层管理人员的管理能力：
管理职业能否取得成效，上级的指示执行的是否有力，员工的职业态度是否激情，跟基层管理人员有很大的关系。让督导不要仅限与带一个班、点个名，检查个卫生这些日常的职业。让他们真正的管理起来，多处理一些难题，多协调一些职业，多丰富一些管理经验。更好的起到管理的影响。
(四)技师部培训，管理必须全面升级：
新进技师的培训职业培训老师必须严格要求，时时监督。保证服务质量。
一、经考核不过关，培训老师必须接受处罚。
二、必须制定每周的技术加强重点，让技师对技术一直保持高度重视。
三、每天检查回访，对技师难题技师的解决。
四、不断的引进新的杰出保健技师，为公司创新更多的利润。
五、作为技师部主管必须全身心的投入到技师管理职业中去，做到有技巧，有耐心，有魄力，无软肋。
(五)把营销职业坚持贯彻执行好:
一、代金卷每天必须发放。保证数量和质量，增加客流。
二、对迎宾的推销不间断的培训，刺激欲望传授技巧，让他们从心里重视营销理念。
(六)控制成本，争取更大的利润：
对浪费现象必须及时处罚并通报，严格控制人工成本，让每一名员工都能充实起来。每天多观察多发现难题，把预防职业做到最好。
以上是我的二零xx年职业拓展资料及二零xx年职业规划，如有不足之处，请领导指正。
我相信二零xx年xx路全体家人在总部的正确领导下，一定能创新业绩，用业绩证明我们的价格。
足疗主管职业拓展资料 第二篇
一.管理团队的纪律觉悟，目标觉悟不是太强：
作为自身来说，对自己的要求不是太严格太过放松，导致管理人员没有紧迫感，没有危机觉悟，没有最大限度的投入到职业中去，凡事尽力而为，并没有做到全力以赴。
二.管理人员的执行力太弱，日常管理制度执行不坚定：
反思管理职业效率一直没有进步?缘故就是执行力不强，安排的没有做到第一时刻完成。连日常管理制度都不能很好的去执行。 三.迎宾团队的纪律觉悟业务能力有很大的缺陷。
四.前厅的培训不够正规，服务员主动服务觉悟不强，没有做到专业服务，服务理念缺失。
五.技师部管理职业不够细致，定期培训职业不够坚持。技术为本，服务至上。技术手法是赢得客户满意的最重要的一个条件，从技师学员开始必须严格要求，定期开展技术手法加强练习活动。让每个技师从心里重视技术。
六.对后勤的管理，成本控制方面经验不足，有些地方没有第一时刻有效的做出调整，导致成本流失。
足疗主管职业拓展资料 第三篇
新年的钟声又将敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。伴随着冬日里温暖的阳光，满怀着喜悦的心情，
值此新春即将到来之际，我谨代表xx足浴城博林店xx向各位来宾、为博林店付出辛勤奋动的全体“博林人”表示衷心的祝福，祝愿大家新春高兴、万事如意! 二零xx年一一月开业至今，在公司的领导下，全体员工围绕“博爱、奉献、严谨、自律”的服务口号，以“诚恳做人、爱岗尽职、开拓创新、高度社会责任感”的富桥灵魂来严格要求自己，做到对消费者负责，对员工负责，对社会负责。回顾xx—年，我们在各位的大力支持与关心下，凭借优质的服务、良好的信誉，取得了一个又一个的辉煌成绩。在各位贵宾的领会和信赖中，我们不断提升服务态度；在无论兄弟们的关心和支持下，我们不断加强服务水平；无论兄弟们的每一次光临、每一个建议，都让我们激动不已，让我们不断奋进。 二零xx年一一月，我们博林店事业起步之初，在员工仅四零人的情况下，创下了四零一九人的客流量佳绩，平均每天客流量超过一三零人。二零xx年一二月份，在公司和大家大力宣传之下，客流量直线上升，达到了五八三三人，日均客流量环比进步了四五%。xx—年一月至三月，正值新年之际，员工大批回家过春节，然而我们依然二零余名有很多员工奋斗在“第一线”，是他们的付出确保了我店在此期间正常营业，他们用自己的激情为我们创新了更好的成绩，也正是他们这种“牺牲小我，成就大我”的灵魂，感染了我们每一位“博林人”。
xx—年四月一日，追求卓越的我们开始尝试二四小时营业，但由于种.种缘故，试营业期间的.收益并不令人满意，然而我们始终没有抱怨和气馁，通过调研，从我店的经营实际出发，我们在制度上进行了创新性的改善，终于在“博林人”齐心合力的宣传下，在xx—年五月，我们的客流量创新了新的高峰。我们“博林人”这种敢想敢干、 不畏挫折的优良形象也让我们赢得了跟多顾客的认可。 经过一年多的成长和积累，越来越多的客户都了解和熟悉了我们公司，我们的.日客流量从起初的一三零人翻了一番，然而我们的进步脚步却始终没有停止。由开始的夜班上不到钟到现在的由于白班客流量太多而取消夜班只有加班；我们的技师也从开始每天三个钟到现在每天加班加点的八个钟，甚至有技师曾经一天之内加班高达一零个钟。这样的好成绩不仅离不开广大顾客的信赖，也离不开我们广大“博林人”的共同努力。 为了缓解大家的职业压力、放松心情，公司不仅时常发放新鲜的水果和集体聚餐，还经常带领员工参加一些户外活动，如石燕湖游玩、钓鱼大赛等等。职业之余，组织员工进行一些小游戏，不仅仅增加的同事之间的友情，同时也是劳逸结合，让员工心情时刻保持愉悦，这样更加进步了职业效益。公司六楼即将开业，我们相信，业绩将会更上一层楼。 火热的岁月，缤纷的舞台，流动的旋律，高兴仍在。我们在未来的进步经过中将会面临更多的机遇和挑战，在各位领导的带领之下，在全体员工的团结努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。我坚信我们的明天会更好!而各位贵宾的光临将是我们xx足浴城最大的前进动力，我们衷心地希望无论兄弟们依然如故地领会和支持我们，共同经历前进道路上的风雨坎坷。有了无论兄弟们，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量；有了无论兄弟们，我们的事业才能长盛不衰地兴旺和进步。在今后的岁月里，希望能够继续得到无论兄弟们的关心和大力支持!无论兄弟们的满意是我们永恒的追求，我们将继续为无论兄弟们提供最诚恳的服务。xx—年，让我们再度相聚在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光。
足疗主管职业拓展资料 第四篇
俗话说，家里七样物品，米、油、盐、酱、醋茶。作为店长，也是如此。当你开门迎客的时候，你不敢说你精通各种技能。至少你必须熟悉整个职业，获得常识。我的朋友L姐是足浴行业的高管。她担任商店经理已有十多年了。她告诉我，管理就是管店现场，在现场，把握主流，制定制度，勤于监督。尤其是晨会，一天的规划都在早上，马虎不得。在崛起的时候，L姐抖出了自己的管理秘诀:“一二三四五 ”。
开头来说是建立一个中心:
让员工感动激动，内心也会冲动。形式是为内容服务的，改变一切，有效激励，深入人心，取得成绩是必不可少的。“以前我们总是不讲方式，机械地安排职业。结局就是两层皮，员工不满意，结局天然不满意。”l姐心里已经恨恨地说道。
接下来要讲，确定两个基本点:
心情愉快，笑容灿烂。先解决心情再做事，这就决定了晨会不是一句话的会议，不是批评的会议。相反，早上的心情要愉悦，微笑是生产力，正能量无处不在。“尤其是对于特点鲜明的九零后来说，建立以人为本的企业文化气氛迫在眉睫。”L姐对此深有体会:“从威严的领导到友好的领导，人会在不改变想法的情况下被取代。”
接着采取三明治的技巧:
四两拨一千英镑找杠杆解决。想要得到，就要先付出，管理也是如此。要学会表扬和表扬，要描述有针对性的行为，直接指向店员昨天的职业表现；同时及时纠正改进，通过上一段楼梯，接着再进一步，以鼓励的方式提出今天努力的路线。“这是一种软着陆。”l姐说，其实这就是现在的管理动向，精明实力的精确体现。
第四是强调四件事的安排:
打扫、清扫、整理、整顿，一天结束了，天也晴朗了。常规责任形成习性，边缘责任强调优先，临时安排强调奉献，价格需求嵌入内心。“至于店员，要不断让大家觉悟到职业的意义。从杰出到杰出，是枯燥的，机械的重复，但有利于个人成长。”事实上，L姐就是这样一种人。高中毕业后，她进入足浴行业，历经二零年的风风雨雨，虽然辛苦，但也是淘尽黄沙才找到了金子。
最终，必须在晨会“五个一”：
树立典型、杰出员工、经典榜样，从描述行为到解释影响；开展一次宣传，趁热打铁，彰显质量，以身作则；发现难题，从重要和紧迫两个维度衡量，提出难题，难题解决；发布通知，告知相关行业最新动态，了解所有细节；拓展资料一篇综述，要慎重，要恰当，要以改进为目标。“其实管理一定要规范，要有可重复性，可以学着有效。”姐姐l说，“以上拓展资料虽然是日常经验，没有精细打磨，然而非常实用，自己熟悉，容易被员工接受。
管理& raquo足疗店经理六个角色的核心提示:要把自己变成狼，开头来说要明白角色是什么，怎么扮演。个人认为足疗店经理的角色可以分为六种。如果管理者的角色认知明确，管理者的职业就会把自己变成狼。开头来说要明白角色是什么，怎么演。个人认为足疗店经理的角色可以分为六种。如果明确了管理者的角色认知，管理者的职业就会有针对性，不会走弯路。具体分为:一、管理者。店长是店内的首要领导，负责处理店内的一切事务，对一些重大业务和事件(突发事件)做出决策，组织店内的各种经营活动，实现经营目标。二.殡仪员。责任必须与权力相对应。作为店长，你要勇于承担责任，为员工树立正面榜样，让员工养成按流程办事的习性。三.导师。店长在各个岗位都要有突出的能力，经常对员工进行在职培训，注重梯队建设，鼓励员工为店铺业绩的提升做出贡献。如果投入一个小时的训练，就可以避免一零零个小时的重复错误。四.操作员。店长要明确店铺的经营路线，准确分析店铺经营的数据和市场走势，从而明确目标是什么，怎样实现。五.协调员。店长要能协调解决店内顾客和员工之间的各种难题，严于律己，宽以待人，创新良好的职业环境和秩序。六.通信器。商店经理是老板和员工之间的桥梁。要把老板的经营理念传递给员工，也要把员工的职业困难和心情情形向老板汇报，让老板和一线员工有效沟通，及时分享。让员工知道自己努力的路线，知道自己将来会成为什么样的人。做一个好的足疗店经理，还要注意四个难题:一。能力。二.态度。三.责任心态。四.结局思索。一切的根源在于你自己。没有借口，也没有理由。今天，当你选择商店经理的职位时，你选择了不同的方式来接受挑战。
足疗主管职业拓展资料 第五篇
俗话说，居家七件事，柴米油盐酱醋茶。身为店长们亦是如此，开门迎宾客，不敢说十八般技艺样样精通，起码也得是熟悉全活儿，习得常识。好友L姐是足浴业资深高管，曾担任店长十余年，她告诉我，管理就是对门店现场的分寸拿捏，身临其境，抓主流，订制度，勤监督。特别是开早会，一日之计在于晨，马虎不得。说得兴起之时，L姐抖出了自己的管理秘笈：开好早会的“一二三四五”。
开头来说是要树立一个中心：
让员工感动、激动，心动才会冲动。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深入人心，业绩达成才是根本。“以前总是不讲方式，机械布置职业，结局是上下两层皮，员工口服心不服，结局天然不尽人意。”L姐心有悻悻地说。
接下来确定两个基本点：
高兴的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决心情，这就决定了早会现场不是一言堂和批斗会，相反早晨的心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。“特别是特点鲜明的九零后新新人类，以人为本的企业文化气氛建立刻不容缓。”L姐对此深有体会：“从威严型领导到亲和型领导的转变，不换想法就换人。”
接着是采取三明治法：
四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理职业同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指店员昨天的职业业绩;同时及时指正改进之处，更上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，鼓励式的提出今天努力的路线。“这就是一种软着陆。”L姐说，其实这正是当前管理的动向，巧实力的精确体现。
第四是要强调安排四件事：
清洁、清扫、整理、整顿，日事日毕、日清日高。常规责任养成习性，边际责任强调在先，临时安排讲求奉献，价格需求植入心间。“对于店员来讲，我们要不断地让大家觉悟到职业的意义。从杰出到卓越的起初，都是枯燥和机械重复，但这对于个人的成长不无裨益。”事实上，L姐就是这样的一个样人，高中毕业后进入足浴业，浮浮沉沉二十年，千淘万漉虽辛苦，淘尽黄沙始见金。
最终是早会经过中必须提及的“五个一”：
确立一个典型，一名杰出员工和经典实例，从描述行为到说明影响;进行一个宣贯，趁热打铁，揭示质量，以身垂范;发现一个难题，从重要和紧急两个维度衡量，提出难题并难题解决;发布一个通知，通报相关行业当下最新动态，并知晓全体，具体细节;拓展资料一个点评，拿捏有度，恰如其分，针对改进。“实际上，管理是必须做到标准化可复制，卓有成效是可以学会的。”L姐说，“虽然以上拓展资料都是一些日常经验之谈，没有经过精细打磨，但却是极具实用性，自己熟悉，员工也容易接受。
管理 ? 足疗店长的六个角色 核心提示： 把自己变成狼开头来说要明白角色是什么，该怎样扮演?个人认为足疗店长的角色分为六种，如果把店长的角色认知弄清楚，店长的职业就会 把自己变成狼开头来说要明白角色是什么，该怎样扮演?个人认为足疗店长的角色分为六种，如果把店长的角色认知弄清楚，店长的职业就会有的放矢，不走弯路。具体分为： 一、管理者。店长是店铺中首要的领导者，要负责处理店内一切大致事务，并对一些重大业务和事件(突发事件)做出决定，同时要组织店内各种营业活动，完成经营管理的目标。 二、承担者。与权力对应的一定是责任，作为店长要勇于承担责任，为员职业出积极的表率，让员工养成做事按流程的习性。 三、辅导者。店长应在各岗位上的能力突出，经常对所属员工进行岗位训练，注重梯队建设，激励员工提升店铺业绩做贡献。在培训上投入一小时，就会避免一零零小时的重复错误。 四、经营者。店长要清楚店铺的运营路线，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确的分析，从而明确目标是什么以及怎样达成目标等。 五、协调者。店长要能很好的协调和解决店内顾客、员工间出现的各种难题，严以律己宽以待人，从而打造良好的职业环境和职业秩序。 六、传达者。店长是连接老板和员工之间的桥梁，需要将老板的经营理念等传递给员工，也要将员工的职业困难、心情情形等向老板汇报，使老板与一线员工能有效沟通，分享及时。让员工知道自己努力的路线，知道自己未来会成为什么。 做好足疗店铺的店长，还要注意四个难题：一、能力。二、态度。三、责任心态。四、结局思考。一切的根源在于自己，没有借口，没有理由，今天你选择了店长这个职位，你就选择了不一样的路去接受挑战。
足疗主管职业拓展资料 第六篇
今天是三月的最终一天。上午集中统计了三月份新技师入职补贴，统计了三月份发放的职业服，交给财务和行政核实；放这多少
今天是三月的最终一天。上午集中统计了三月份新技师入职补贴，统计了三月份发放的职业服，交给财务和行政核实；这几天所有新的入境手续都改进了；
今天下午在公司洗脚，感觉技术员技术进步了。感谢露丝老师！刘店一直不厌其烦地购买窗帘配件，解决了老难题。开心！晚上和技术人员的会议强调了新项目费用的调整和时钟的纪律；会后召集管理层对项目服务和费用进行评估，并说明卖点。接下来请八八项目技术员分享打卡和加钟的技巧；晚上选了五个技师免费上课，希望完成三零一任务。对各岗位进行突击检查，各岗位纪律良好，新来的服务员情形良好。今晚大家都在努力，希望突破目标。
今天招了一个女部长和两个客户，感觉还不错。本月拓展资料:一切按规划进行。也许你越努力，你就越幸运。希望你能在四月份实现自己的业绩目标。让我们骄傲吧！今天拓展资料:与其花八零%的精力去找人，不如花八零%的精力去培养身边的人。
足疗主管职业拓展资料 第七篇
回首过去的二零xx年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有酸有甜，这才是人生。二零xx年也是我在xxxx足浴的第三个年头，虽然有些坎坷，但职业还是要继续，那颗火热的心还在燃烧。xxxx足浴显然成为我生活中最重要的那一部分，它像一艘巨轮载着我在人生的航程里搏击风雨，锤炼自己。我相信终有一天我会乘着天足这艘巨轮到达成功的彼岸，迎接我生活最美的太阳。 二零xx年我在xxxx足浴的职业主要在xx路，由于职业的调动，七月份来到七一路任职店长。在这半年的时刻里完全按照总部的各项指示方针开展职业，努力进步业绩，证明存在价格。通过认真的反思和划重点，结合数据发现管理职业中存在的不足。下面内容是详细内容：
总营业收入：七九一四零八四元二一六八二元/天总会存：四四零八零三零元一二零七六元/天总净增长：五七零七二元一五六元/天总客流：三零七四二个八四个/天总种数：三八一二五个一零四个/天总点钟数：五九五九个一六个/天总加钟数：一四零二个四个/天保健比例：五六%
一、二零xx年管理职业中存在的不足：
一.管理团队的纪律觉悟，目标觉悟不是太强：
作为自身来说，对自己的要求不是太严格太过放松，导致管理人员没有紧迫感，没有危机觉悟，没有最大限度的投入到职业中去，凡事尽力而为，并没有做到全力以赴。
二.管理人员的执行力太弱，日常管理制度执行不坚定：反思管理职业效率一直没有进步?缘故就是执行力不强，安排的没有做到第一时刻完成。连日常管理制度都不能很好的去执行。 三.迎宾团队的纪律觉悟业务能力有很大的缺陷。
四.前厅的培训不够正规，服务员主动服务觉悟不强，没有做到专业服务，服务理念缺失。
五.技师部管理职业不够细致，定期培训职业不够坚持。技术为本，服务至上。技术手法是赢得客户满意的最重要的一个条件，从技师学员开始必须严格要求，定期开展技术手法加强练习活动。让每个技师从心里重视技术。
六.对后勤的管理，成本控制方面经验不足，有些地方没有第一时刻有效的做出调整，导致成本流失。
二、二零xx年xx路数据目标：
总营业收入：八四零万七零万/月总会存：七二零万六零万/月总净增长：三六万三万/月总客流：三六零零零个三零零零个/月总钟数：四三二零零个三六零零个/月保健比例：六零%总利润：一二零万四.二零xx年xx路店管理目标：一.各岗位人员配臵情况：
店长：一人店助：一人技师部主管兼培训老师：一人前厅主管:一人
前厅督导：二人行政：一人采购：一人库管：一人出纳：一人财务：一人厨师：三人搓澡工：一人迎宾：六人收银：四人服务员：一零人保洁工：七人技师:四五人(目前三八人，还需招聘六人) 年主要管理职业:
(一)强化整个团队的风气，以身作则，为所有的`管理人员做好一个表率。对安排的事务及时的检查并讲评，让每个管理人员养成雷厉风行，执行有力的作风。不断的给其压力，定其目标，让其有紧迫感，危机感。定期的开展一些活动，增强团队凝聚力。
(二)规范前厅的培训职业：前厅的每一名入职人员必须进行三天的岗前培训(行政负责)。四天的岗位技能培训，经考核后方能上岗，质量必须从源头抓起。定期对各岗位的服务人员进行岗位技能，服务理念进行培训。前厅主管制定详细的培训规划。店助严格监督执行。
(三)进步基层管理人员的管理能力：管理职业能否取得成效，上级的指示执行的是否有力，员工的职业态度是否激情，跟基层管理人员有很大的关系。让督导不要仅限与带一个班、点个名，检查个卫生这些日常的职业。让他们真正的管理起来，多处理一些难题，多协调一些职业，多丰富一些管理经验。更好的起到管理的影响。
(四)技师部培训，管理必须全面升级：
新进技师的培训职业培训老师必须严格要求，时时监督。保证服务质量。
一、经考核不过关，培训老师必须接受处罚。
二、必须制定每周的技术加强重点，让技师对技术一直保持高度重视。
三、每天检查回访，对技师难题技师的解决。
四、不断的引进新的杰出保健技师，为公司创新更多的利润。
五、作为技师部主管必须全身心的投入到技师管理职业中去，做到有技巧，有耐心，有魄力，无软肋。
(五)把营销职业坚持贯彻执行好:
一、代金卷每天必须发放。保证数量和质量，增加客流。
二、对迎宾的推销不间断的培训，刺激欲望传授技巧，让他们从心里重视营销理念。
(六)控制成本，争取更大的利润：
对浪费现象必须及时处罚并通报，严格控制人工成本，让每一名员工都能充实起来。每天多观察多发现难题，把预防职业做到最好。
以上是我的二零xx年职业拓展资料及二零xx年职业规划，如有不足之处，请领导指正。
我相信二零xx年xx路全体家人在总部的正确领导下，一定能创新业绩，用业绩证明我们的价格。
足疗主管职业拓展资料 第八篇
今天是三月的最终一天。上午集中统计了三月份新技师入职补贴，统计了三月份发放的职业服，交给财务和行政核实；放这多少
今天是三月的最终一天。上午集中统计了三月份新技师入职补贴，统计了三月份发放的职业服，交给财务和行政核实；这几天所有新的入境手续都改进了；
今天下午在公司洗脚，感觉技术员技术进步了。感谢露丝老师！刘店一直不厌其烦地购买窗帘配件，解决了老难题。开心！晚上和技术人员的会议强调了新项目费用的调整和时钟的纪律；会后召集管理层对项目服务和费用进行评估，并说明卖点。接下来请八八项目技术员分享打卡和加钟的技巧；晚上选了五个技师免费上课，希望完成三零一任务。对各岗位进行突击检查，各岗位纪律良好，新来的`服务员情形良好。今晚大家都在努力，希望突破目标。
今天招了一个女部长和两个客户，感觉还不错。本月拓展资料:一切按规划进行。也许你越努力，你就越幸运。希望你能在四月份实现自己的业绩目标。让我们骄傲吧！今天拓展资料:与其花八零%的精力去找人，不如花八零%的精力去培养身边的人。
足疗主管职业拓展资料 第九篇
回顾过去的二零xx年，心里有很多感触和辛酸。有哭有笑，有
酸甜苦辣，这就是生活。二零xxx也是我泡脚的第三年。虽然有些坎坷，但职业还是要继续，火热的心还在燃烧。x x x x足浴显然成了我生活中最重要的一部分。它就像一艘巨大的船，载着我在人生的旅途中与风雨搏斗，磨练自己。我相信，总有一天，我会在辉煌的船天祖号上到达成功的彼岸，遇到人生中最美的太阳。二零xx年，主要在x x路x x x x足浴职业。由于职业调动，七月份来到齐一路担任店长。在过去的六个月里，我们完全按照总部的指导方针开展职业，努力进步我们的业绩，证明我们的价格。通过认真反思划重点，结合数据，发现管理上的不足。详情如下:
总营业收入:七，九一四，零八四元，二一，六八二元/天，总存款:四，四零八，零三零元，一二，零七六元/天，总净增长:五七，零七二元，一五六元/天，总客流:三零，七四二台，八四台/天，总品种:三八，一二五台，一零四台/天，总小时:五，九五九台，一六台/天
一、二零xxx五年管理职业的不足:
一.管理团队的纪律性和目标感都不太强。
作为自己人，对自己的要求不太严格和宽松，导致管理者缺乏紧迫感、危机觉悟、最大限度的尽职灵魂和最大的努力。
二.管理者执行力太弱，日常管理制度落实不牢:反思管理效率没有进步？缘故是执行力不强，安排没有在第一时刻完成。连日常管理制度都不能很好的执行。三.迎新团队在纪律觉悟和专业能力上存在很大缺陷。
四.前台的培训不够正规，服务员主动服务觉悟不强，没有做到专业服务，服务理念缺失。
五.技术员部门管理不够细致，定期培训不够。技术导向，服务导向。技术技能是赢得客户满意的最重要条件。从技师学员开始，必须满足严格要求，定期进行技术技能强化练习。让每一个技师从内心关注技术。
六.缺乏物流管理和成本控制的经验，有些地方没有在第一时刻做出有效的调整，造成成本损失。
二.二零xx x x路数据目标:总营业收入:八四零万七零万/月，总存款:七二零万六零万/月，总净增长:万/月，总客流:万三零零零/月，总时数:万三六零零/月，医保比例:六零%，总利润:万
店长:一名店长助理:一名技术员部门主管兼培训老师:一名前厅部主管:一人
前台主管:二名行政人员:一名采购人员:一名仓库保管员:一名出纳:一名财务人员:一名厨师:三名洗浴人员:一名迎宾人员:六名收银员:四名服务员:一零名清洁工:七名技术人员:四五人(目前三八人，还需要招聘六人)。年主要管理职业:
(一)加强整个团队的气氛，为所有管理者树立榜样。及时对安排进行检查和点评，让每一位管理者都能养成朝气蓬勃、卓有成效的作风。不断给他们压力，给他们定目标，让他们感受到紧迫感和危机感。开展定期活动，增强团队凝聚力。(二)规范前厅部培训职业:前厅部每位员工必须接受为期三天的岗前培训(行政负责)。四天岗位技能培训要经过考核才能录用，质量一定要从源头抓起。定期对每个岗位的服务人员进行职业技能和服务理念的培训。前台主管应制定详细的培训规划。店长助理严格监督执行。
(三)进步基层管理者的管理能力:管理职业能否取得成效，上级的指示是否得到有效执行，员工的职业态度是否有激情，与基层管理者的关系很大。让主管不仅带一个班，点名，查卫生。让他们真正管理起来，处理更多的难题，协调更多的职业，丰富一些管理经验。更好的发挥管理的影响。(四)技师培训和管理必须全面升级:
新技术人员的培训必须经常严格要求和监督。保证服务质量。一.如果培训老师考试不及格，他必须受到惩罚。
二.需要制定每周一次的技术加强点，让技术人员始终高度重视技术。三.每天检查回访，解决技术员难题。
四.不断引进新的’杰出保健技术人员，为公司创新更多利润。
五.小编认为一个技师部门主管，一定要全身心的投入到技师管理中，做到有条不紊，有耐心，有胆识，不示弱。
(五)坚持实施营销职业:
一、凭证必须每天发放。保质保量，增加客流。
二.不间断的培训，用于推广受欢迎的客人，激发传授技能的欲望，让他们发自内心地关注营销理念。
(六)控制成本，争取更大利润；
浪费必须及时惩罚和通知，严格控制人工成本，让每一个员工都能得到充实。每天多观察，多发现难题，才能做好预防职业。
以上是我二零xx年的职业拓展资料和二零xx年的职业规划。如有不足，请指正。
我相信在二零xx，在总部的正确领导下，xx路的所有家人都能够创新业绩，用业绩证明我们的价格。
足疗主管职业拓展资料 第一零篇
回首过去的二零xx年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有
酸有甜，这才是人生。二零xx年也是我在足浴的第三个年头，虽然有些坎坷，但职业还是要继续，那颗火热的心还在燃烧。足浴显然成为我生活中最重要的那一部分，它像一艘巨轮载着我在人生的航程里搏击风雨，锤炼自己。我相信终有一天我会乘着天足这艘巨轮到达成功的彼岸，迎接我生活最美的太阳。 二零xx年我在足浴的职业主要在路，由于职业的调动，七月份来到七一路任职店长。在这半年的时刻里完全按照总部的各项指示方针开展职业，努力进步业绩，证明存在价格。通过认真的反思和划重点，结合数据发现管理职业中存在的不足。下面内容是详细内容：
总营业收入：七九一四零八四元二一六八二元/天总会存：四四零八零三零元一二零七六元/天总净增长：五七零七二元一五六元/天总客流：三零七四二个八四个/天总种数：三八一二五个一零四个/天总点钟数：五九五九个一六个/天总加钟数：一四零二个四个/天保健比例：五六%
一、二零xxx五年管理职业中存在的不足：
一、管理团队的纪律觉悟，目标觉悟不是太强：
作为自身来说，对自己的要求不是太严格太过放松，导致管理人员没有紧迫感，没有危机觉悟，没有最大限度的投入到职业中去，凡事尽力而为，并没有做到全力以赴。
二、管理人员的执行力太弱，日常管理制度执行不坚定：反思管理职业效率一直没有进步？缘故就是执行力不强，安排的没有做到第一时刻完成。连日常管理制度都不能很好的去执行。 三、迎宾团队的纪律觉悟业务能力有很大的缺陷。
四、前厅的培训不够正规，服务员主动服务觉悟不强，没有做到专业服务，服务理念缺失。
五、技师部管理职业不够细致，定期培训职业不够坚持。技术为本，服务至上。技术手法是赢得客户满意的最重要的一个条件，从技师学员开始必须严格要求，定期开展技术手法加强练习活动。让每个技师从心里重视技术。
六、对后勤的管理，成本控制方面经验不足，有些地方没有第一时刻有效的做出调整，导致成本流失。
二、二零xx年路数据目标：总营业收入：八四零万七零万/月总会存：七二零万六零万/月总净增长：三六万三万/月总客流：三六零零零个三零零零个/月总钟数：四三二零零个三六零零个/月保健比例：六零%总利润：一二零万四、二零xx年路店管理目标：
一、各岗位人员配臵情况：
店长：一人店助：一人技师部主管兼培训老师：一人前厅主管：一人
前厅督导：二人行政：一人采购：一人库管：一人出纳：一人财务：一人厨师：三人搓澡工：一人迎宾：六人收银：四人服务员：一零人保洁工：七人技师：四五人（目前三八人，还需招聘六人）
二、二零xx年主要管理职业：
（一）强化整个团队的风气，以身作则，为所有的管理人员做好一个表率。对安排的`事务及时的检查并讲评，让每个管理人员养成雷厉风行，执行有力的作风。不断的给其压力，定其目标，让其有紧迫感，危机感。定期的开展一些活动，增强团队凝聚力。
（二）规范前厅的培训职业：前厅的每一名入职人员必须进行三天的岗前培训（行政负责）。四天的岗位技能培训，经考核后方能上岗，质量必须从源头抓起。定期对各岗位的服务人员进行岗位技能，服务理念进行培训。前厅主管制定详细的培训规划。店助严格监督执行。
（三）进步基层管理人员的管理能力：管理职业能否取得成效，上级的指示执行的是否有力，员工的职业态度是否激情，跟基层管理人员有很大的关系。让督导不要仅限与带一个班、点个名，检查个卫生这些日常的职业。让他们真正的管理起来，多处理一些难题，多协调一些职业，多丰富一些管理经验。更好的起到管理的影响。
（四）技师部培训，管理必须全面升级：
新进技师的培训职业培训老师必须严格要求，时时监督。保证服务质量。
一、经考核不过关，培训老师必须接受处罚。
二、必须制定每周的技术加强重点，让技师对技术一直保持高度重视。
三、每天检查回访，对技师难题技师的解决。
四、不断的引进新的杰出保健技师，为公司创新更多的利润。
五、作为技师部主管必须全身心的投入到技师管理职业中去，做到有技巧，有耐心，有魄力，无软肋。
（五）把营销职业坚持贯彻执行好：
一、代金卷每天必须发放。保证数量和质量，增加客流。
二、对迎宾的推销不间断的培训，刺激欲望传授技巧，让他们从心里重视营销理念。
（六）控制成本，争取更大的利润：
对浪费现象必须及时处罚并通报，严格控制人工成本，让每一名员工都能充实起来。每天多观察多发现难题，把预防职业做到最好。
以上是我的二零xx年职业拓展资料及二零xx年职业规划，如有不足之处，请领导指正。
我相信二零xx年路全体家人在总部的正确领导下，一定能创新业绩，用业绩证明我们的价格。
足疗主管职业拓展资料 第一一篇
回首过去的二零xx年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有
酸有甜，这才是人生。二零xxx年也是我在足浴的第三个年头，虽然有些坎坷，但职业还是要继续，那颗火热的心还在燃烧。足浴显然成为我生活中最重要的那一部分，它像一艘巨轮载着我在人生的航程里搏击风雨，锤炼自己。我相信终有一天我会乘着天足这艘巨轮到达成功的彼岸，迎接我生活最美的太阳。 二零xx年我在足浴的职业主要在路，由于职业的调动，七月份来到七一路任职店长。在这半年的时刻里完全按照总部的各项指示方针开展职业，努力进步业绩，证明存在价格。通过认真的反思和划重点，结合数据发现管理职业中存在的不足。下面内容是详细内容：
总营业收入：七九一四零八四元 二一六八二元/天 总会存： 四四零八零三零元 一二零七六元/天 总净增长： 五七零七二元 一五六元/天 总客流： 三零七四二个 八四个/天 总种数： 三八一二五个 一零四个/天 总点钟数： 五九五九个 一六个/天 总加钟数： 一四零二个 四个/天 保健比例：五六%
一.二零xxx五年管理职业中存在的不足：
一.管理团队的纪律觉悟，目标觉悟不是太强：
作为自身来说，对自己的要求不是太严格太过放松，导致管理人员没有紧迫感，没有危机觉悟，没有最大限度的投入到职业中去，凡事尽力而为，并没有做到全力以赴。
二.管理人员的执行力太弱，日常管理制度执行不坚定： 反思管理职业效率一直没有进步?缘故就是执行力不强，安排的没有做到第一时刻完成。连日常管理制度都不能很好的去执行。 三.迎宾团队的纪律觉悟业务能力有很大的缺陷。
四.前厅的培训不够正规，服务员主动服务觉悟不强，没有做到专业服务，服务理念缺失。
五.技师部管理职业不够细致，定期培训职业不够坚持。技术为本，服务至上。技术手法是赢得客户满意的最重要的一个条件，从技师学员开始必须严格要求，定期开展技术手法加强练习活动。让每个技师从心里重视技术。
六.对后勤的管理，成本控制方面经验不足，有些地方没有第一时刻有效的做出调整，导致成本流失。
二.二零xx年路数据目标： 总营业收入：八四零万 七零万/月 总会存： 七二零万 六零万/月 总净增长： 三六万 三万/月 总客流： 三六零零零个三零零零个/月 总钟数： 四三二零零个三六零零个/月 保健比例：六零% 总利润：一二零万 四.二零xx年路店管理目标： 一.各岗位人员配臵情况：
店长：一人 店助：一人 技师部主管兼培训老师：一人 前厅主管:一人
前厅督导：二人 行政：一人采购：一人 库管：一人 出纳：一人财务：一人 厨师：三人 搓澡工：一人 迎宾：六人 收银：四人 服务员：一零人 保洁工：七人 技师:四五人(目前三八人，还需招聘六人) 年主要管理职业:
(一)强化整个团队的风气，以身作则，为所有的管理人员做好一个表率。对安排的事务及时的检查并讲评，让每个管理人员养成雷厉风行，执行有力的作风。不断的给其压力，定其目标，让其有紧迫感，危机感。定期的开展一些活动，增强团队凝聚力。 (二)规范前厅的培训职业：前厅的每一名入职人员必须进行三天的岗前培训(行政负责)。四天的岗位技能培训，经考核后方能上岗，质量必须从源头抓起。定期对各岗位的服务人员进行岗位技能，服务理念进行培训。前厅主管制定详细的培训规划。店助严格监督执行。
(三)进步基层管理人员的管理能力： 管理职业能否取得成效，上级的指示执行的是否有力，员工的职业态度是否激情，跟基层管理人员有很大的关系。让督导不要仅限与带一个班、点个名，检查个卫生这些日常的职业。让他们真正的管理起来，多处理一些难题，多协调一些职业，多丰富一些管理经验。更好的起到管理的影响。 (四)技师部培训，管理必须全面升级：
新进技师的培训职业培训老师必须严格要求，时时监督。保证服务质量。 一、经考核不过关，培训老师必须接受处罚。
二、必须制定每周的技术加强重点，让技师对技术一直保持高度重视。 三、每天检查回访，对技师难题技师的解决。
四、不断的引进新的杰出保健技师，为公司创新更多的利润。
五、作为技师部主管必须全身心的投入到技师管理职业中去，做到有技巧，有耐心，有魄力，无软肋。
(五)把营销职业坚持贯彻执行好:
一、代金卷每天必须发放。保证数量和质量，增加客流。
二、对迎宾的推销不间断的培训，刺激欲望传授技巧，让他们从心里重视营销理念。
(六)控制成本，争取更大的利润：
对浪费现象必须及时处罚并通报，严格控制人工成本，让每一名员工都能充实起来。每天多观察多发现难题，把预防职业做到最好。
以上是我的二零xx年职业拓展资料及二零xx年职业规划，如有不足之处，请领导指正。
我相信二零xx年路全体家人在总部的正确领导下，一定能创新业绩，用业绩证明我们的价格。
足疗主管职业拓展资料 第一二篇
自从进入足疗服务行业，我学会了下面内容几点：
一、 良好的形象与气质。
这样的技师是每一个店长都渴求的，除了招工上下功夫以外，我们也要注重于内部的培养。形象比较简单，只要着装得体、整齐、洁净，加上适当的淡妆就可以了。而气质的培养就需要时日，且比较耗费心力。
二、 优质的服务质量。
除了基本的服务礼仪礼节的培训之外，我们应该教会技师独立面对及处理难题，不能依赖于店长。这样技师才会经常学会思索，在思索中为客人服务的质量也会越来越好、这样去做了之后，技师的高度会越来越高，她对服务的认知会越来越有心得与体会。服务的质量天然就高了。
三、 扎实的技术功底。
由于技师的心态难题，很少有人会将这一行当做终身的行业来做。因此，在技术上面通常的认知，就是差不多就可以了。基本在学会上钟了之后，就很难再有多大的提升。
四、 稳定的心理素质。
在面对着形形色色的客人，什么样的客人都能碰得到。个别技师会由于厌恶某几种客人，而导致服务质量的下降。因此，如果没有稳定的心理素质，技师的选择面会越来越窄，点钟也会越来越少。
五、 娴熟的对客技巧。
一个做一年的技师和一个做了半年的技师相比，在对客的技巧上肯定是一年的更为娴熟。
六、 强烈的赚钱欲望。
这一点是最重要的一点，只有达到了这一点，从各方面去了解技师的经济情形及对钱的欲望，才能有的放矢的唤醒技师“强烈”的赚钱欲望。我也还有许多不足之处，希望再接再厉，努力职业。
足疗主管职业拓展资料 第一三篇
俗话说，居家七件事，柴米油盐酱醋茶。身为店长们亦是如此，开门迎宾客，不敢说十八般技艺样样精通，起码也得是熟悉全活儿，习得常识。好友L姐是足浴业资深高管，曾担任店长十余年，她告诉我，管理就是对门店现场的分寸拿捏，身临其境，抓主流，订制度，勤监督。特别是开早会，一日之计在于晨，马虎不得。说得兴起之时，L姐抖出了自己的管理秘笈：开好早会的“一二三四五”。
开头来说是要树立一个中心：
让员工感动、激动，心动才会冲动。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深入人心，业绩达成才是根本。“以前总是不讲方式，机械布置职业，结局是上下两层皮，员工口服心不服，结局天然不尽人意。”L姐心有悻悻地说。
接下来确定两个基本点：
高兴的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决心情，这就决定了早会现场不是一言堂和批评会，相反早晨的心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。“特别是特点鲜明的九零后新新人类，以人为本的企业文化气氛建立刻不容缓。”L姐对此深有体会：“从威严型领导到亲和型领导的转变，不换想法就换人。”
接着是采取三明治法：
四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理职业同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指店员昨天的职业业绩；同时及时指正改进之处，更上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，鼓励式的提出今天努力的路线。“这就是一种软着陆。”L姐说，其实这正是当前管理的动向，巧实力的精确体现。
第四是要强调安排四件事：
清洁、清扫、整理、整顿，日事日毕、日清日高。常规责任养成习性，边际责任强调在先，临时安排讲求奉献，价格需求植入心间。“对于店员来讲，我们要不断地让大家觉悟到职业的意义。从杰出到卓越的起初，都是枯燥和机械重复，但这对于个人的成长不无裨益。”事实上，L姐就是这样的一个样人，高中毕业后进入足浴业，浮浮沉沉二十年，千淘万漉虽辛苦，淘尽黄沙始见金。
最终是早会经过中必须提及的“五个一”：
确立一个典型，一名杰出员工和经典实例，从描述行为到说明影响；进行一个宣贯，趁热打铁，揭示质量，以身垂范；发现一个难题，从重要和紧急两个维度衡量，提出难题并难题解决；发布一个通知，通报相关行业当下最新动态，并知晓全体，具体细节；拓展资料一个点评，拿捏有度，恰如其分，针对改进。“实际上，管理是必须做到标准化可复制，卓有成效是可以学会的。”L姐说，“虽然以上拓展资料都是一些日常经验之谈，没有经过精细打磨，但却是极具实用性，自己熟悉，员工也容易接受。
管理足疗店长的六个角色核心提示：把自己变成狼开头来说要明白角色是什么，该怎样扮演？个人认为足疗店长的角色分为六种，如果把店长的角色认知弄清楚，店长的职业就会把自己变成狼开头来说要明白角色是什么，该怎样扮演？个人认为足疗店长的角色分为六种，如果把店长的角色认知弄清楚，店长的职业就会有的放矢，不走弯路。
具体分为：
一、管理者。店长是店铺中首要的领导者，要负责处理店内一切大致事务，并对一些重大业务和事件（突发事件）做出决定，同时要组织店内各种营业活动，完成经营管理的目标。
二、承担者。与权力对应的一定是责任，作为店长要勇于承担责任，为员职业出积极的表率，让员工养成做事按流程的习性。
三、辅导者。店长应在各岗位上的能力突出，经常对所属员工进行岗位训练，注重梯队建设，激励员工提升店铺业绩做贡献。在培训上投入一小时，就会避免一零零小时的重复错误。
四、经营者。店长要清楚店铺的`运营路线，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确的分析，从而明确目标是什么以及怎样达成目标等。
五、协调者。店长要能很好的协调和解决店内顾客、员工间出现的各种难题，严以律己宽以待人，从而打造良好的职业环境和职业秩序。
六、传达者。店长是连接老板和员工之间的桥梁，需要将老板的经营理念等传递给员工，也要将员工的职业困难、心情情形等向老板汇报，使老板与一线员工能有效沟通，分享及时。让员工知道自己努力的路线，知道自己未来会成为什么。
做好足疗店铺的店长，还要注意四个难题：
一、能力。
二、态度。
三、责任心态。
四、结局思考。一切的根源在于自己，没有借口，没有理由，今天你选择了店长这个职位，你就选择了不一样的路去接受挑战。
足疗主管职业拓展资料 第一四篇
交流互动足疗店长在做月终拓展资料时，都需要注意哪些难题?足疗店除了每天早上要开晨会之外，每个月都会开一次月拓展资料会，主要是对这个月的职业进行拓展资料和评价，因此足疗店长就需要对本月职业整体情况有一个全面的了解和分析，才能确保月拓展资料大会的顺利进行，那么足疗店店长要怎样写好月拓展资料报告呢?
一、本月店内的业绩
拓展资料的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有几许，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
二、本月足疗店的业绩情况
先将这个月的销售情况进行细致划重点，找出难题，努力改正。比如顾客们都反映哪个足疗项目的效果确实不错，顾客们点的频率最高的是哪个足疗项目，哪个足疗项目顾客点的少等等。
三、足疗师这个月的职业拓展资料
通过整合足疗师们划重点，分别对足疗师们的职业进行汇报和难题分析，主要抓住重点去做好解决技巧。
四、本月顾客难题拓展资料
对于本月顾客消费时出现的难题进行分析处理，想出相对应的解决技巧，比如哪位顾客曾经提出了什么批评意见或者顾客提出了什么样的要求，需要用什么样的技巧去解决。
五、针对本月出现的难题的具体拓展资料
拓展资料时，不仅要对每一轮的目标进行划重点，而且对于上一轮没有完成的任务，自动的还要滚动到下一轮。要根据足疗店的实际情况进行分析，每个月都会碰到不一样的难题，千万不要千篇一律，照本宣科，这样才能够使拓展资料报告做到准确，也有利于足疗店的进步。
足疗主管职业拓展资料 第一五篇
时光荏苒，岁月如梭，转眼来重庆阳光职业也已经一年多了了，在职业的一年里颇有一定的收获和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。
重庆阳光一个足疗保健型的服务行业，它接触的客户是企业经营的根本，是企业生存的的基础，因此说，价格和足疗按摩技术高低、服务好坏直接影响企业的进步。因此，客户是上帝不仅是一种理念，更是一种行动，对按摩技师来说，进步技术、改善态度应该是一种职业素养，我来这几年，在经理和师傅的指导下，较好的融入了这种和谐的职业气氛中，较好地
